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Strategie schärfen.
Führung stärken.
Übergänge gestalten.

Aesvorn berät Inhaber, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen bei Strategie, Führung, Konfliktklärung und Unternehmensnachfolge. Von der Entscheidungsgrundlage bis zur Umsetzung.

Unternehmensberatung,
die weiterführt.

Wir begleiten Unternehmen in Luzern, Zug und Schwyz. Auf Anfrage auch über die gelisteten Kantone hinaus, sowie Deutschland, Holland und Belgien. Strategieberatung, Führungsfragen und Nachfolge verbinden wir mit persönlichen Mandaten, massgeschneidertem Portfolio und gezielten Zusatzdienstleistungen.

Strategieberatung

Wachstum, Neuausrichtung oder Investition: Wir prüfen Handlungsoptionen, gewichten Chancen und Risiken und erarbeiten mit Ihnen Prioritäten und eine umsetzbare Agenda.

Führung & Zusammenarbeit

Wenn Rollen unklar sind oder Gespräche festfahren, schaffen wir einen strukturierten Rahmen für die Klärung. Daraus entstehen Vereinbarungen zu Verantwortung und Zusammenarbeit.

Nachfolgeberatung

Bei Nachfolge, Verkauf oder Führungswechsel ordnen wir Interessen und offene Fragen. Ein abgestimmter Fahrplan macht Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Übergabeschritte nachvollziehbar.

TYPISCHE SITUATION · FÜHRUNG

Wenn Entscheidungen
im Führungsteam stocken.

Ausgangslage: Unklare Zuständigkeiten verzögern wichtige Entscheidungen.

Vorgehen: Wir ordnen Rollen und Entscheidungswege und moderieren die offenen Fragen.

Ziel: Eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage mit klaren Verantwortlichen und nächsten Schritten.

TYPISCHE SITUATION · NACHFOLGE

Wenn die Nachfolge
konkret werden soll.

Ausgangslage: Eine Nachfolge steht an. Erwartungen an Führung, Eigentum und Übergabe sind noch offen.

Vorgehen: Wir strukturieren Interessen, offene Fragen und die Abstimmung mit beteiligten Fachpersonen.

Ziel: Ein gemeinsamer Fahrplan mit Voraussetzungen, Zuständigkeiten und Übergabeschritten.

Von der Entscheidung
zum nächsten Schritt.

Wir halten fest, was entschieden ist, wer Verantwortung übernimmt und welcher Schritt folgt.

01  Anliegen einordnen
Sie schildern Ihre Situation. Gemeinsam bestimmen wir die Frage, die zuerst geklärt werden muss.

​

02  Vorgehen vereinbaren
Wir definieren Ziel, Umfang und Form der Zusammenarbeit.

​

03  Schritte umsetzen
Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte werden festgehalten und begleitet.

Fragen, die vor einer
Nachfolge zählen.

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